
在当下经济环境中,很多企业在经营中面临相似的困境,租金成本不断攀升,现金流压力持续增大,资产积累缓慢,利润空间被不断挤压。尤其是中小微企业,往往在“租赁—运营—交租”的循环中疲于奔命,难以真正构筑起自身的资产护城河。如何在不增加财务负担的情况下,优化企业资产结构、拓宽融资渠道、实现利润多元化增长?
就在这样的背景下,一个名为“低价收购楼盘创新模式”的活动在小就是大商学院悄然开展,由小就是大集团与总裁生态圈联合推出,每周一期,吸引了众多企业家的关注。这一模式有利于帮助企业实现 “拥有产证、增加现金和利润” 的三重目标,引发了业界的广泛关注。
中小企业在资产方面往往处于两难境地。一方面,轻资产运营模式虽然降低了固定成本,却导致企业缺乏足够的固定资产作为融资抵押物,融资难度大、成本高。
展开剩余82%另一方面,购买商业办公楼需要巨大的资金投入,往往占用企业大量现金流,增加财务风险。
更为棘手的是,传统银行贷款往往要求企业已有优质资产作为抵押,这形成了一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的循环困境:没有资产难以获得贷款,没有贷款难以获得资产。许多具有发展潜力的企业因此陷入增长瓶颈,错失市场机遇。
作为这一模式的具体执行方,小就是大集团专注于金融服务近10年,始终聚焦中小微企业融资服务。公司于2017年正式成立,致力于为企业“修建沟渠、引水赋能”。
截至目前,小就是大集团累计服务超30000家企业,链接了300多家银行及482家商协会,汇聚了10000多名事业合伙人。集团的使命初心是:打通融资服务“最后一公里”,助力小微企业稳健成长、由小变大。
针对企业面临的资产困境,小就是大集团提出了独特的“三增服务”解决方案:
增加资产:通过不良资产收购,给企业注入优质固定资产(以办公楼为主),提升企业资产总额,优化资产负债结构,增强企业抗风险能力。
让企业从办公空间的长期租赁者变为真正的拥有者。不再每月支付租金,而是通过科学的规划和操作,让企业名下拥有一本实实在在的房产证,将一项长期消耗的成本,固化为一份可掌控的实体资产,为企业的根基打下第一块坚实的砖。
增加资金:通过“收购+资产创收”组合模式,将存量资产转化为可流动资金,补充企业运营或扩张资金,无需依赖传统方式贷款,降低融资成本。
当企业持有产权清晰的楼宇资产,就能够以此为钥匙,打开银行低息融资的大门。这将不再是求人借款的窘迫,而是资产价值的自然释放。一笔可观的资金注入账面,能迅速缓解经营中的现金流压力,为企业抓住市场机会、扩大生产或技术升级提供充沛的弹药。
增加利润:优质资产不仅能实现资产增值,还能通过运营产生持续收益(如租金收益),为企业新增利润增长点。
企业可以对拥有的办公空间进行优化利用,作为房东把部分富余场地对外出租。如此一来,企业便多了一个房东的新身份。每月产生的租金收入,不仅能轻松覆盖可能产生的资产相关贷款支出,更能形成一笔稳定、可持续的被动收入,直接转化为财务报表上亮眼的利润增长点,让资产真正自己“活”起来,持续创造价值。
小就是大集团董事长 刘修林
小就是大集团董事长刘修林指出:“传统的资产配置方式已经难以满足现代企业的需求。我们创新的‘低价收购楼盘’模式,旨在打破资产与资金之间的壁垒,让企业在不增加财务负担的情况下,实现资产结构的优化和利润来源的多元化。”
这种模式之所以能够实现,基于几个关键的市场和金融逻辑:
第一,不良资产收购的定价优势。小就是大集团专注于融资规划、法院处置的不良资产,往往能够获得远低于市场价的购买价格,这为后续的金融运作创造了空间。
第二,银行评估标准与企业实际支付价格之间的差异。银行对房产的评估通常基于市场价,而小就是大集团以行业信息低价收购,这导致了购买价格与可贷款金额之间的差额,形成了企业的额外流动资金。
第三,资产的可持续收益能力。优质商业地产不仅有增值潜力,还能产生稳定的租金收益,这为企业提供了持续的现金流,形成了“资产生钱”的良性循环。
第四,资产结构的优化效应。固定资产的增加提升了企业的资产负债表质量,增强了企业的信用评级和融资能力,形成了正向的财务循环。
总裁生态圈联合创始人 《总裁面对面》 公益社群创始人 马子雄
此外,人脉资源在这一闭环中也发挥着至关重要的桥梁作用。总裁生态圈联合创始人马子雄表示,商业的本质是连接与协同。《总裁面对面》作为深耕七年多的商业交流平台,已汇聚超过10000+总裁、行业精英与专家学者,构建起能够助推企业多元协同发展的总裁人脉生态体系,帮助企业家拓展人脉、融入高价值圈层、捕捉商机,实现资源共享与生态共荣,也为开启企业“三增”革命提供强有力的人脉资源支撑。
这场资产收购讲座,不仅给企业家带来了理念的全面更新,更清晰地提供了一条可实现的企业“三增”路径。这意味着企业不仅能摆脱租金成本的长期束缚,更标志着其增长逻辑的根本性升级,通过低价持有并盘活优质不动产,构建起兼具防御性与增长性的资产结构,从而在不稳定的经济环境中掌握更大的主动权与抗风险能力。
这不仅仅是一次资产交易,更是企业战略思维的升级。通过重新定义资产的价值和功能,企业能够打破增长瓶颈,在不确定的市场环境中构建更加稳固的发展基础。希望通过这一模式,助力更多企业从租户走向业主,从生存走向生长,真正实现 “有产经营、有根发展”。
从轻资产到重资产,再从重资产到活资产,企业资产管理的智慧正在经历深刻变革。“低价收购楼盘创新模式”,正是这一变革浪潮中的一个鲜明注脚。
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